Vous dirigez une équipe de 10 ou de 200 personnes. Certaines décisions vous reviennent seul. Nous vous aidons à les prendre avec plus de clarté, de rapidité et de confiance, depuis nos bureaux de Liège.
Découvrir nos services Nous contacterChaque mission commence par un diagnostic précis de votre situation managériale. Pas de questionnaire générique : nous observons vos réunions, lisons vos comptes-rendus, interrogeons vos collaborateurs directs. Le résultat est un plan d'action en 90 jours, avec des objectifs mesurables semaine par semaine.
Des séances de 90 minutes, deux fois par mois, en face à face à Liège ou par visioconférence. Nous travaillons sur vos prises de décision réelles : restructuration d'équipe, négociation avec le conseil d'administration, gestion d'un conflit entre deux directeurs. Chaque séance se termine par deux ou trois actions précises à mettre en œuvre avant la suivante.
Une journée complète, hors de vos bureaux, avec votre comité de direction. L'objectif n'est pas un exercice de cohésion abstraite. Nous mettons sur table les trois ou quatre sujets que votre équipe évite depuis des mois : rôles flous, priorités contradictoires, communication défaillante entre départements. En fin de journée, chaque participant repart avec des engagements écrits et datés.
Avant de changer quoi que ce soit, il faut comprendre ce qui se passe réellement. Nous passons entre cinq et dix jours dans votre organisation. Entretiens individuels avec les cadres, observation de réunions opérationnelles, analyse de vos indicateurs de performance et de turnover. Le livrable est un rapport de 20 à 30 pages, avec des recommandations classées par impact et par effort requis.
Notre fondatrice, Isabelle Devaux, a passé 14 ans en direction opérationnelle dans l'industrie pharmaceutique avant de lancer Strategic Lead Consult en 2017. Elle sait ce que c'est de gérer un P&L de 45 millions d'euros tout en essayant de garder une équipe motivée pendant une réorganisation.
L'équipe compte aujourd'hui quatre consultants, tous anciens cadres dirigeants. Deux ont une expérience en industrie, un vient du secteur bancaire, le dernier a dirigé une PME de 120 personnes dans le secteur logistique.
Nous ne vendons pas de modèles théoriques. Nous avons vécu les situations que vous traversez. Quand nous vous proposons une approche, c'est parce que nous l'avons testée nous-mêmes, dans des contextes similaires au vôtre.
Nos interventions durent entre 3 et 12 mois. Pas de contrat annuel automatique. Si au bout de trois mois les résultats ne sont pas au rendez-vous, nous en discutons franchement et nous ajustons ou nous arrêtons.
« Après six mois de coaching, j'ai enfin réussi à déléguer les décisions opérationnelles à mes directeurs de département. Mon agenda s'est libéré de 12 heures par semaine. J'utilise ce temps pour la stratégie et pour mes clients clés. »
« L'atelier de direction a mis en lumière un problème que nous ignorions depuis deux ans : nos objectifs commerciaux et nos objectifs de production étaient en contradiction directe. En trois semaines, nous avions un nouveau cadre de priorités partagé. »
« Le diagnostic organisationnel a été franc, parfois inconfortable à lire. Mais chaque recommandation était accompagnée d'un plan de mise en œuvre réaliste. Nous avons implémenté sept des neuf propositions en moins de quatre mois. »
Un premier échange de 30 minutes, sans engagement, pour comprendre votre contexte et voir si nous pouvons vous aider.