Nous travaillons avec des directeurs généraux, des responsables d'équipe et des comités de direction en Wallonie et à Bruxelles. Notre méthode repose sur l'observation terrain, le diagnostic précis et un accompagnement limité dans le temps : entre 8 et 16 semaines selon la complexité du mandat.
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Quatre domaines d'intervention, chacun structuré autour d'un livrable clair et d'un calendrier défini avant le démarrage.
Nous analysons la structure décisionnelle de votre organisation sur deux à trois semaines. Entretiens individuels avec chaque membre du comité de direction, observation de réunions, revue des procès-verbaux. Le rapport final identifie les zones de friction et propose trois à cinq ajustements prioritaires, classés par effort et impact.
Sessions individuelles de 90 minutes, toutes les deux semaines, pendant 12 semaines. Chaque session commence par une situation réelle vécue depuis la dernière rencontre. Le coach aide le dirigeant à décortiquer sa prise de décision, à repérer ses automatismes et à tester des approches alternatives. Pas de théorie en salle : tout part du vécu.
Un séminaire de deux jours hors site, suivi de quatre demi-journées mensuelles en entreprise. L'objectif est de passer d'un groupe de responsables fonctionnels à une équipe capable de trancher collectivement. Nous utilisons des mises en situation filmées et débriefées, pas des jeux de team building.
Quand un nouveau directeur prend ses fonctions ou qu'une réorganisation redéfinit les rôles, les 100 premiers jours sont décisifs. Nous accompagnons la personne en poste avec un plan de prise de fonction, des points hebdomadaires et un feedback à 360° à mi-parcours. Le taux de rétention de nos clients accompagnés dépasse 90 % après 18 mois.
Chaque mandat suit quatre étapes. Nous les adaptons en durée, jamais en logique.
Un premier entretien gratuit d'une heure, en personne ou en visioconférence. Nous posons des questions sur votre contexte, vos frustrations et vos attentes. Si notre approche ne correspond pas à votre besoin, nous vous orientons vers un confrère.
En cinq jours ouvrables, vous recevez un document de trois à cinq pages : périmètre, livrables, calendrier, budget. Rien ne démarre sans votre accord écrit.
Nos consultants se déplacent dans vos locaux. Ils observent, interviewent, animent. Chaque semaine, un point de 30 minutes avec le commanditaire permet de recalibrer si nécessaire.
Un rapport de fin de mission résume les constats, les actions mises en place et les indicateurs à surveiller. Trois mois après, nous revenons pour un bilan d'une demi-journée, inclus dans le tarif initial.
Quelques retours de dirigeants que nous avons accompagnés ces deux dernières années.
« Après huit semaines de coaching, j'ai changé ma façon de conduire les réunions du comité exécutif. Les décisions se prennent en 45 minutes au lieu de deux heures, et surtout elles tiennent. »
Nathalie Devos, directrice générale, secteur logistique« Le diagnostic a mis le doigt sur un problème que personne n'osait nommer : trois niveaux hiérarchiques en trop entre le terrain et la direction. Six mois plus tard, la structure est simplifiée et les délais de réponse client ont baissé de 40 %. »
Marc Henrotte, administrateur délégué, PME industrielle« J'ai pris mon poste de CFO dans un contexte tendu. L'accompagnement de transition m'a permis de construire ma crédibilité auprès des équipes en place sans brûler les étapes. »
Isabelle Claessens, directrice financière, groupe hospitalierLe premier entretien est gratuit et sans engagement. Appelez-nous ou remplissez le formulaire de contact.
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